项目目标管理子系统用于设定、管理和评估项目的目标和关键绩效指标，确保项目的整体目标与组织战略一致。通过该子系统，可以明确项目的目标、优先级和时间表，以便实现项目的长期可持续发展。

项目进度管理子系统用于制定、跟踪和控制项目的进度，确保项目按计划完成。通过该子系统，可以设定项目的工作计划、任务分解和里程碑，监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差问题。

项目风险管理子系统用于识别、评估和应对项目的风险，确保项目能够应对各种可能的风险。通过该子系统，可以进行风险识别和评估，制定风险应对策略和措施，并监控和控制项目的风险，确保项目的顺利实施。